Khu công nghiệp hai trăm héc ta và chặng đường mới với địa chất khoáng sản của anh Huỳnh Đăng Khoa ở Tây Ninh

"Không nghi ngờ ai trước, phải cho họ và mình 1 cơ hội làm việc cùng nhau."

Đó là quan điểm anh Huỳnh Đăng Khoa giữ suốt những năm làm quản lý nhà nước, khi làm nghề cũng như khi làm người. Ngày ngày tiếp nhà đầu tư, tiếp doanh nghiệp mang hồ sơ tới, chọn bắt đầu bằng niềm tin là một lựa chọn cần bản lĩnh. Tin trước, rồi để công việc chứng minh.

Khi trò chuyện với anh Khoa, tôi hình dung ra một người làm việc nhanh, gọn và luôn đi trước một bước. Anh là Phó Giám đốc Sở Công Thương tỉnh Tây Ninh, từ giữa tháng 9/2026 phụ trách chính lĩnh vực địa chất khoáng sản.

Người đặt nền cho những khu công nghiệp

Anh được đào tạo kinh tế ngoại thương ở Trường Đại học Ngoại thương và Đại học Công Thương TP.HCM, rồi được đào tạo thêm về môi trường. Chuyên môn anh tự nhận là sâu nhất là quản lý dự án đầu tư, cả dự án có vốn nước ngoài lẫn vốn trong nước. Nghề ấy anh rèn trong khoảng hai mươi năm ở Ban Quản lý Khu công nghiệp tỉnh Tây Ninh.

Hai mươi năm ở nơi đón nhà đầu tư là hai mươi năm nhìn những khu đất trống thành nhà xưởng, thành chỗ làm cho người lao động. Phần việc của người quản lý dự án ít khi hiện lên trên tấm biển khánh thành, nhưng thiếu nó thì không tấm biển nào dựng được.

Làm song song, không ngồi chờ

Dự án anh nhớ nhất là phát triển một khu công nghiệp rộng khoảng hai trăm héc ta của một nhà đầu tư Việt kiều từ Hoa Kỳ. Cách anh làm gói trong một câu: "Tôi tiến hành các phần việc cần thiết cho dự án một cách song song, không chờ xong việc A mới đến làm việc B."

Trong lúc còn viết hồ sơ tổng thể dự án, anh đã chuyển dự án cho bộ phận quy hoạch dự thảo trước. Cùng lúc, anh dự thảo hồ sơ môi trường theo định hướng thu hút đầu tư của dự án, và làm luôn hồ sơ phòng cháy chữa cháy. Với nhà đầu tư, mỗi tháng chờ đợi đều tốn kém. Một người quản lý biết xếp việc chạy song song là đang giữ thời gian cho người ta mà không cần nói ra.

Chọn công nghệ để giữ môi trường

Một ca khó khác là dự án xử lý rác thải công nghiệp, phải đi qua nhiều bước quy trình và nhiều cấp thẩm quyền. Chỗ vướng nhất nằm ở công nghệ và lò đốt chất thải nguy hại. Anh gỡ bằng cách nhờ chuyên gia tư vấn, lắp đặt và chuyển giao vận hành. Biết chỗ nào cần người giỏi hơn mình để mời đúng người, đó là cách làm của người thực chiến.

Với những ngành dễ gây ô nhiễm như dệt nhuộm, xi mạ, anh chọn đặt nặng vào công nghệ xử lý. Các phân khu dệt nhuộm của hai khu công nghiệp đã hoạt động trên mười lăm năm, chưa xảy ra sự cố môi trường nào đáng kể. Một người học kinh tế chịu học thêm về môi trường, mười lăm năm sau cái học thêm ấy vẫn đang có ích cho cả một vùng đất.

Ngôi nhà thân thuộc và những ngày bắt đầu lại

Tháng 4/2023, anh rời Ban Quản lý Khu công nghiệp theo điều động công tác. Với anh, "cơ quan này như một ngôi nhà thân thuộc, việc thay đổi đột ngột để lại rất nhiều sự hụt hẫng và nhiều cảm xúc lẫn lộn." Hai mươi năm gắn bó, câu ấy là lời thật lòng của người coi chỗ làm như nhà.

Những ngày đầu ở cơ quan mới, anh làm hai việc trước tiên: tiếp xúc với đồng nghiệp mới, và đọc nhiều, nhanh nhất có thể các văn bản, tài liệu của công việc mới. Sau đó anh có khoảng hai năm quản lý mảng hóa chất và xăng dầu, rồi tới mảng địa chất khoáng sản bây giờ.

Người ta hay nói về anh là người thực chiến và nắm vấn đề rất nhanh. Nhìn cách anh bước vào mỗi chỗ mới thì hiểu vì sao: anh không đợi ai bàn giao cho đủ, anh tự đọc cho đủ.

Người cha giữ cuộc gọi cuối ngày cho con

Khi Tây Ninh và Long An sáp nhập, anh lại chuyển công tác xa nhà. Mỗi tuần anh chỉ gặp con một đến hai ngày. Những ngày còn lại, anh giữ liên lạc với con bằng điện thoại vào cuối ngày học.

Một cuộc gọi lúc con xong buổi học, đều đặn qua từng tuần, là cách một người cha bận việc công giữ chỗ của mình trong nhà. Chi tiết nhỏ ấy nói về anh nhiều không kém mọi chức danh.

Ba tiếng đường và năm ngày cho một bộ hồ sơ

Địa chất khoáng sản là mảng mới với anh. Phòng Địa chất khoáng sản có chín biên chế, sau sáp nhập chia làm hai: Trưởng phòng cùng bốn chuyên viên lo địa bàn Long An cũ, một Phó phòng cùng ba chuyên viên lo địa bàn Tây Ninh cũ. Doanh nghiệp tới làm việc thường là chủ doanh nghiệp hoặc trợ lý của họ, và điều họ lo nhất là hồ sơ không đạt yêu cầu.

Việc tốn thời gian nhất mỗi tuần của anh là di chuyển đi họp, vì địa bàn sau sáp nhập rất rộng và xa. Từ Trung tâm hành chính ở Tân An đi họp tiếp xúc cử tri ở xã Hòa Hội, ô tô chạy gần ba tiếng. Trong khi đó, một bộ hồ sơ khoáng sản nặng về kỹ thuật, chuyên viên phải đọc mất năm ngày. Anh đang muốn có một trợ lý AI hiểu được các khía cạnh pháp lý và chuyên môn của lĩnh vực địa chất khoáng sản, để giúp anh và anh em trong phòng đọc những bộ tài liệu chuyên sâu nhanh hơn, rồi lên báo cáo rà soát, báo cáo đánh giá tổng thể và dự thảo văn bản. Yêu cầu anh đặt ra rất rõ: đọc càng sớm càng tốt nhưng phải kỹ càng, chắc chắn, và "không tự suy luận nếu chưa có thông tin". Anh cần một công cụ biết "phân tích khách quan, đầy đủ". Đã hai mươi năm làm quản lý, nhận một lĩnh vực mới tinh mà vẫn chủ động tìm thêm cách để nắm nghề nhanh và chắc hơn, đó là tinh thần cầu thị đáng quý, và anh đã tìm ra con đường để làm tròn vai ở vị trí mới.

Người đi trước một bước ở vùng đất mới

Từ những khu công nghiệp tới những hồ sơ địa chất khoáng sản, anh Khoa vẫn giữ nguyên cách làm của mình: tin người trước, đọc nhanh, làm song song, và mời đúng người ở chỗ mình chưa sâu.

Chúc mừng anh Khoa. Chúc ba tháng tới, anh nắm chắc mảng địa chất khoáng sản như đã từng nắm những khu công nghiệp ngày trước, và những cuộc gọi cuối ngày cho con vẫn đều đặn dù đường xa.