Mười lăm năm đi qua từng dự án và một phòng ba lĩnh vực của anh Lê Anh Tuấn ở Thường Tín

Hỏi một người làm chính quyền cơ sở rằng công việc có ý nghĩa khi nào, nhiều người sẽ trả lời bằng chỉ tiêu. Anh Lê Anh Tuấn, Trưởng phòng Kinh tế xã Thường Tín, Hà Nội, trả lời bằng ba vế: khi "làm được điều gì đó cho dân, chăm lo được cho anh em trong phòng và đáp ứng được kỳ vọng của lãnh đạo xã." Dân đứng trước, anh em đứng giữa, cấp trên đứng sau. Thứ tự ấy nói về con người anh nhiều hơn mọi tấm bằng.

Một người kỹ thuật đi qua trọn vòng đời dự án

Anh Tuấn là dân kỹ thuật, tốt nghiệp Đại học Giao thông Vận tải. Anh có mười lăm năm ở Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng cấp huyện, và theo lời anh kể, đã đi qua "hầu hết các loại dự án và các khâu từ lập dự án đến quyết toán."

Mười lăm năm ấy nghĩa là anh đã thấy một công trình từ lúc còn là tờ giấy tới lúc thành con đường, ngôi trường, cây cầu cho người dân dùng. Sở trường của anh là xây dựng. Từ giữa năm 2024, anh nhận thêm mảng quy hoạch và tự nhận là "đang làm chủ dần". Người nói "đang làm chủ dần" về một mảng khó là người trung thực với chính mình, biết mình đang ở đâu trên con đường học nghề.

Anh cũng nói thẳng chỗ khó nhất của nghề: giải phóng mặt bằng, mà vướng chủ yếu "ở con người và hồ sơ đất đai." Ai từng làm việc này đều hiểu. Bản vẽ thì sửa được trong một buổi, còn lòng người phải kiên nhẫn từng nhà, từng buổi gặp.

Một phòng gánh ba lĩnh vực

Từ 01/7/2025, khi bỏ cấp huyện và chính quyền địa phương chuyển sang mô hình hai cấp, anh về làm Trưởng phòng Kinh tế xã Thường Tín. Một phòng mà gánh cùng lúc Tài chính - Kế hoạch; Xây dựng và Công Thương; Nông nghiệp và Môi trường. Chính anh viết: khối lượng và độ rộng công việc "tăng vọt so với trước."

Các bạn hình dung danh sách việc trên bàn anh mỗi ngày: giữ đất nông nghiệp, đất công không bị lấn chiếm; xử lý những công trình vi phạm cũ còn tồn lại từ trước; nhắc bà con xin phép trước khi xây; canh chừng rác thải công nghiệp, rác xây dựng bị đổ trộm; và cùng lúc phải tham mưu hướng phát triển kinh tế cho cả xã, với mục tiêu giữ tăng trưởng "từ 11%/năm trở lên."

Một người vừa là "người gác" giữ trật tự đất đai, vừa là "người mở đường" tìm mô hình kinh tế mới. Hai vai ấy kéo về hai phía, và anh Tuấn đang đứng giữa, gánh cả hai.

Nhắc một lần chưa đủ thì dựng cả một cơ chế

Có một chuyện nghề anh kể mà tôi thấy rất đáng để các bạn đọc kỹ. Một công trình xây không phép vừa manh nha đào móng, phòng của anh đã nhắc nhở và đình chỉ ngay. Vậy mà hơn một tháng sau, móng đã xong, tường đã lên. Phải lập biên bản, đình chỉ lần nữa và yêu cầu tự tháo dỡ.

Nhiều người gặp chuyện như thế sẽ chỉ bực, rồi lại đi đình chỉ tiếp vụ sau. Anh Tuấn đi tìm gốc. Anh thấy phòng mình không đủ người, không đủ thời gian để rà địa bàn từng ngày; nhóm Zalo giao việc chưa hiệu quả; một buổi tập huấn cho các trưởng thôn "nên chắc chưa nắm hết." Và có nơi, chính người ở thôn cũng chưa hiểu về trật tự xây dựng.

Từ đó anh chuẩn bị tham mưu cho UBND xã một văn bản giao trách nhiệm tới từng thôn: trưởng thôn chịu trách nhiệm chính, bí thư chi bộ chỉ đạo toàn diện, và mỗi thôn phải tuyên truyền, phát hiện, báo cáo, phối hợp xử lý, "không đùn đẩy hết trách nhiệm cho cơ quan quản lý nhà nước."

Đó là cách nghĩ của người làm dự án mười lăm năm. Thấy một chỗ hở thì không chỉ vá chỗ hở, mà làm lại cả khung cho chắc. Một vụ vi phạm được anh biến thành một cơ chế giữ trật tự cho cả xã.

Tấm giấy chứng nhận đầu tiên của một gia đình

Khi viết về "khách hàng" của mình, anh Tuấn ghi người đầu tiên là người dân xã Thường Tín, với mong muốn giải quyết được "mọi nguyện vọng chính đáng, hợp pháp của người dân." Ví dụ anh chọn rất đời: hồ sơ cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất lần đầu.

Với nhiều gia đình ở nông thôn, mảnh đất là tài sản lớn nhất cả đời, có khi là của cha ông để lại. Tấm giấy chứng nhận lần đầu vì thế là sự yên tâm của cả một nhà. Loại hồ sơ này lại cần bổ sung nhiều, phải xác minh kỹ nguồn gốc đất, và nếu người thụ lý ngại khó hay quên việc thì người dân là người chịu thiệt, đi lại nhiều lần mà lòng không yên.

Anh Tuấn không đổ lỗi cho ai. Anh tự nhận phần mình: bản thân nhiều việc, "không quản lý hết được." Nhu cầu anh đặt lên đầu là quản lý được đầu việc đã giao cho từng người, nhắc việc, để không một bộ hồ sơ nào của dân bị rơi hay chậm. Một trưởng phòng coi hồ sơ đất của một hộ dân là việc phải canh tới cùng, đó là người làm chính quyền có tâm.

Người trưởng phòng học thêm vì dân

Kể với tôi trong lớp ÂY ZẦN CHO ĐỘI ZÀ, anh Tuấn muốn trợ lý AI của mình trở thành người phụ việc cho cả Phòng Kinh tế: theo dõi việc đã giao cho từng cán bộ, nhắc hạn, và hỗ trợ bốn mảng khó nhất là đất đai, trật tự xây dựng, môi trường và phát triển kinh tế. Một cán bộ kỹ thuật đang gánh ba lĩnh vực mà vẫn dành thời gian học công cụ mới, chỉ để việc của dân không bị bỏ sót, cho thấy anh đã chọn đúng con đường của người phục vụ.

Cố gắng và quyết tâm

Hỏi anh Tuấn theo đuổi giá trị gì, anh trả lời bằng đúng hai chữ: "sự cố gắng và quyết tâm." Mười lăm năm dự án là cố gắng. Một phòng ba lĩnh vực, một văn bản để các thôn cùng gánh trách nhiệm, một mong muốn không để hồ sơ nào của dân nằm quên trong ngăn kéo, đó là quyết tâm.

Chúc mừng anh Tuấn. Chúc Thường Tín giữ được nhịp tăng trưởng anh đang nhắm tới, và chúc mỗi tấm giấy chứng nhận đầu tiên qua tay phòng anh đều tới được nhà bà con đúng hẹn.