Sáu chuyền may không được đứng: anh Lê Văn Nghĩa và 268 người thợ ở X20 Nghệ An

Ở một xưởng may, cái đáng lo nhất là chuyền phải đứng. Máy tắt, thợ ngồi chờ, ngày công trôi đi, người lao động mất thu nhập. Anh Lê Văn Nghĩa, sống ở Thanh Hóa, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Công ty TNHH MTV X20 Nghệ An, dành phần lớn tâm sức của mình để chuyện đó không xảy ra với 268 con người đang làm việc cùng anh.

Người đứng đầu một nhà máy may

X20 Nghệ An là công ty con của Công ty cổ phần X20, làm gia công may mặc. Nhà máy có 268 nhân sự, sáu chuyền may. Đơn hàng về qua công ty mẹ, trong đó có đối tác chính là Poongshin Việt Nam.

Anh Nghĩa giữ cùng lúc hai vai, Chủ tịch và Giám đốc điều hành. Một vai nhìn đường dài, một vai lo từng ngày sản xuất. Sau con số 268 là từng ấy người thợ trông vào đồng lương tháng, và người đứng đầu nhà máy là người giữ cho những đồng lương ấy đều đặn.

Khi vật tư về không đồng bộ

Có thời điểm vật tư về chưa đồng bộ với tiến độ. Với nghề may, thiếu một loại phụ liệu là cả mã hàng khó chạy.

Anh không để chuyền đứng chờ. Anh phối hợp trực tiếp với chị Hằng, Trưởng phòng Kế hoạch, làm việc với nhà cung cấp để gỡ phần vật tư thiếu. Song song, anh cho chèn những đơn hàng ngắn ngày khác vào để giữ cho sản xuất liên tục.

Điều tôi quý là anh nhìn rõ cả mặt hạn chế của chính cách mình làm: đơn chèn cần thời gian để đạt năng suất tối đa, nên năng suất chung bị ảnh hưởng. Người quản lý dám nói ra giới hạn của phương án mình chọn là người luôn nhìn thấy bước tiếp theo để làm tốt hơn.

Giữ thợ ở quê nhà

Anh cũng kể thẳng một khó khăn nhiều nhà máy ở tỉnh cùng gặp: nhân công chịu cạnh tranh từ những ngành có thu nhập cao hơn ở địa phương. Giữ được người thợ may ở lại với chuyền, với nghề, là cả một bài toán về cách đối xử và cách tổ chức công việc.

Mục tiêu anh đặt ra cho nhà máy cũng vì thế mà rộng hơn con số sản lượng: nâng cao năng suất, hiệu suất và kết quả hoạt động, hướng tới giá trị bền vững. Một xưởng may bền vững là nơi người thợ muốn ở lại lâu.

Trợ lý cho người giữ nhịp chuyền

Kể với tôi trong những buổi học ÂY ZẦN CHO ĐỘI ZÀ, anh Nghĩa muốn trợ lý AI hỗ trợ công tác quản trị trong lĩnh vực gia công ngành may mặc: tự tổng hợp báo cáo năng suất theo từng chuyền, và cảnh báo sớm khi tiến độ giao hàng có nguy cơ bị chậm. Người đứng đầu một nhà máy gần ba trăm người mà chủ động tìm công cụ để nhìn thấy vấn đề trước khi nó xảy ra, là người đang tự nâng cách quản trị của mình lên một bậc.

Nhịp máy đều cho những mùa hàng

Nghề may sống bằng nhịp. Chuyền chạy đều thì hàng đi đúng hẹn, thợ có lương đều, nhà máy có uy tín với đối tác. Anh Nghĩa đang giữ cái nhịp ấy mỗi ngày.

Chúc mừng anh Nghĩa. Chúc sáu chuyền may ở X20 Nghệ An luôn chạy đều nhịp qua mọi mùa hàng, và chúc 268 người thợ luôn có một nơi làm việc vững vàng cùng anh.