Bệnh viện 286 giường chờ ngày mở cửa và chữ "tử tế với người bỏ tiền" của anh Nguyễn Mạnh Hà ở TP.HCM
"Việc thì phải làm cho xong, tử tế với người bỏ tiền ra tin tưởng mình." Anh Nguyễn Mạnh Hà, Giám đốc Ban Quản lý Dự án Bệnh viện Quốc tế Carmel ở TP.HCM, gọi câu ấy là nguyên tắc anh giữ tới giờ. Có những nguyên tắc người ta treo lên tường. Nguyên tắc này thì anh đã trả giá bằng một lựa chọn khó nhất trong sự nghiệp.
Đi đủ ba vai của một công trình
Anh Hà là kỹ sư xây dựng dân dụng và công nghiệp, học Đại học Xây dựng Hà Nội khóa 44, ra trường năm 2004. Hơn hai mươi hai năm trong nghề, anh đã đứng ở cả ba phía của một công trình: nhà thầu thi công, giám sát cho chủ đầu tư, rồi quản lý dự án.
Ít người đi đủ ba vai như vậy. Người từng làm thầu thì hiểu cái khó của thợ. Người từng giám sát thì biết chỗ nào hay bị làm ẩu. Người quản lý dự án phải cầm cả hai hiểu biết ấy để giữ tiến độ, chất lượng và đồng tiền của chủ đầu tư. Anh tự nhận sở trường của mình là lập kế hoạch, quản lý tiến độ, giám sát chất lượng, đàm phán hợp đồng, đấu thầu và quản lý nhà thầu, và nói gọn thành một câu rất tự tin: có thể "tự tay đưa một dự án từ ý tưởng trên giấy đến khi vận hành thực tế."
Câu ấy có bằng chứng. Hơn mười dự án anh đi qua trải trên những loại hình rất khác nhau: chung cư, nhà máy, khách sạn, nhà ga cáp treo, khu du lịch, trồng rừng, và bệnh viện quốc tế. Mỗi loại là một bộ luật, một bộ tiêu chuẩn, một kiểu rủi ro riêng. Người làm được từ nhà ga cáp treo tới rừng trồng là người học nghề không ngừng.
Một bệnh viện đang chờ ngày mở cửa
Việc lớn nhất anh đang cầm là Bệnh viện Quốc tế Carmel: quy mô 286 giường, tổng mức đầu tư cỡ hàng nghìn tỷ đồng, đã hoàn thiện và đang chờ ngày khai trương.
Các bạn thử hình dung. Hai trăm tám mươi sáu chiếc giường, mỗi chiếc rồi sẽ đón một người bệnh, một gia đình đang lo lắng. Trước khi bác sĩ đầu tiên bước vào, đã có một người phải lo từng bức tường, từng đường ống, từng hạng mục cho đúng chuẩn một bệnh viện quốc tế. Anh Hà là người đứng sau những ngày ấy. Công trình của anh sẽ tiếp tục làm việc cứu người rất lâu sau khi đội thi công đã rời đi.
Song song, anh còn phụ trách Phó Giám đốc Ban đầu tư của tập đoàn Gemadept ở mảng logistics và hàng hải: cảng biển, logistics, khách sạn, bệnh viện, vận chuyển, bến bãi. Một tay giữ bệnh viện, một tay giữ những dự án của cả một tập đoàn cảng biển, đó là tầm việc của một người được tin cậy rất cao.
Lựa chọn rời đi
Giai đoạn khó nhất trong sự nghiệp của anh là một dự án ở Campuchia, kéo dài từ 2011 tới 2017. Dự án đã cơ bản hoàn thành thì nảy sinh bất đồng ở cấp lãnh đạo. Anh chọn rút khỏi dự án, và lý do anh đưa ra rất rõ: người thiệt thòi cuối cùng vẫn là nhà đầu tư, "và tôi không muốn góp phần vào việc đó."
Sáu năm gắn với một công trình, tới lúc gần về đích lại tự mình bước ra, là quyết định không dễ với bất kỳ ai. Ở lại có khi dễ hơn. Anh chọn đứng về phía người đã bỏ tiền tin mình. Trong nghề quản lý dự án, nơi mỗi quyết định liên quan tới những khoản tiền rất lớn của người khác, chủ đầu tư cần nhất một người như vậy: giỏi chuyên môn, và biết mình đứng về phía ai.
Muốn có một phiên bản thứ hai
Kể với tôi trong những buổi học ÂY ZẦN CHO ĐỘI ZÀ, anh Hà muốn có một trợ lý AI như "phiên bản thứ hai" của chính mình: theo dõi toàn bộ tiến độ pháp lý và thủ tục đầu tư của các dự án, nhắc hạn, cảnh báo rủi ro tiến độ, soạn báo cáo để anh duyệt trước khi gửi cấp trên. Điều làm tôi quý là anh còn muốn trợ lý ấy giúp mình trong vai người chủ gia đình, theo dõi việc nhà, và giữ cho anh kết nối tốt hơn với đồng nghiệp, đối tác. Người đang cầm những dự án nghìn tỷ mà vẫn nghĩ tới việc nhà và các mối quan hệ, cho thấy anh Hà hiểu rất rõ công việc phục vụ cho điều gì.
Người kỹ sư đánh đàn
Ngoài giờ làm, anh thích thơ, nhạc không lời, guitar, và những câu chuyện huyền huyễn tiên hiệp. Một người cả ngày làm với tiến độ, hợp đồng, bản vẽ, về nhà lại ôm cây đàn và đọc truyện tiên hiệp. Tôi nghĩ chính phần mềm mại ấy giữ cho người làm nghề cứng rắn không bị khô đi. Đọc lại chuyện rời dự án Campuchia, các bạn sẽ thấy nguyên tắc của anh cũng có vần có điệu như một bài thơ: làm cho xong, và làm cho tử tế.
Những công trình còn ở phía trước
Anh Hà đang tiếp cận thêm một loạt dự án mới ở phía Nam, có cả bệnh viện lẫn cảng. Hai mươi hai năm, hơn mười dự án, một bệnh viện quốc tế sắp mở cửa, và một nguyên tắc chưa bao giờ đổi.
Chúc mừng anh Hà. Chúc Bệnh viện Quốc tế Carmel sớm đón những người bệnh đầu tiên, và chúc những dự án anh đang theo đều tới đích, tử tế với người bỏ tiền như cách anh vẫn làm.