Gần hai mươi năm ngành thép và tư duy CFO trên ghế Tổng Giám đốc của anh Nguyễn Mạnh Hùng ở Sơn Tây
Người ta hay nói người làm tài chính thì chỉ nhìn con số. Anh Nguyễn Mạnh Hùng ở Sơn Tây, Hà Nội, cho thấy điều ngược lại: khi một người làm tài chính đi hết các phòng ban của một doanh nghiệp thép, con số trong tay anh bắt đầu có hình hài của lò luyện, của dây chuyền, của từng con người đứng máy. Hôm nay anh là Tổng Giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật của Công ty CP Gang thép DST Nghi Sơn, đồng thời trực tiếp phụ trách mảng Tài chính.
Đi qua đủ mọi phòng của một nhà máy thép
Anh Hùng gắn bó với ngành sắt thép gần hai mươi năm. Gốc của anh là Giám đốc Tài chính. Nhưng anh không đứng yên ở phòng tài chính: anh đi qua vị trí chuyên viên giải pháp quản trị doanh nghiệp, quản lý nhân sự, quản lý sản xuất, rồi mới ngồi vào ghế Tổng Giám đốc.
Ít ai trong nghề có một con đường đủ vòng như vậy. Người làm tài chính hiểu tiền đi đâu. Người làm nhân sự hiểu người ở lại vì sao. Người làm sản xuất hiểu một ca máy trục trặc thì tốn bao nhiêu. Anh Hùng đã ngồi ở cả ba chỗ ấy. Nên khi anh ký một quyết định, quyết định đó được nhìn từ nhiều phía cùng lúc, và đó là thứ vốn quý nhất của một người đứng đầu doanh nghiệp công nghiệp nặng.
Ngoài DST Nghi Sơn, anh còn điều hành thêm một số công ty khác trong cùng hệ sinh thái. Nhiều doanh nghiệp, nhiều bộ máy, một người cầm lái.
Một cái đầu CFO không bao giờ nghỉ
Có một câu anh Hùng tự nhận rất thật. Công ty đã có Giám đốc Tài chính riêng, nhưng anh thừa nhận, vì đi lên từ CFO nên "tư duy điều hành đã ăn sâu vào cách làm việc."
Nhiều người lên chức rồi thì cố quên chỗ mình xuất phát. Anh Hùng giữ nó lại và biến nó thành cách điều hành. Một Tổng Giám đốc nghĩ như CFO là người nhìn mỗi khoản chi như một khoản đầu tư, mỗi quy trình như một dòng tiền có đầu có cuối. Ở ngành thép, nơi vốn lớn và biên lợi nhuận mỏng, cái đầu ấy giữ cho doanh nghiệp đứng vững qua những giai đoạn không dễ của cả ngành.
Thép cho những mái nhà bình dân
Nói về ngành mình, anh Hùng không nói chuyện thép cho những công trình chọc trời. Anh nói về một thứ rất gần đời sống: nguyên liệu cho thép ống hộp mạ kẽm, dòng sản phẩm mà anh gọi là "dòng sản phẩm quốc dân, thay thế các vật liệu xây dựng truyền thống như gỗ, tre, nứa."
Đặt câu ấy vào đời sống thì thấy ngay tầm của nó. Cái khung mái hiên, cái giàn phơi, cái cổng nhà, cái chuồng trại ở nông thôn, những thứ ngày xưa làm bằng tre nứa mấy năm là mục, giờ đứng được hàng chục năm nhờ thép ống hộp. Người làm thép mà nhìn ra giá trị ở những mái nhà bình dân ấy là người hiểu nghề mình đang phục vụ ai. Tôi quý cách anh chọn chữ "quốc dân": nó cho thấy anh làm thép để thép tới được nhiều nhà nhất.
Anh cũng là người làm kỹ khâu chọn công nghệ. Anh đã tìm hiểu dây chuyền, thiết bị từ nhiều nền công nghiệp khác nhau, so từng phương án với đúng dòng sản phẩm của mình, chứ không chọn theo tiếng tăm. Đó là cách làm của người tính cho vòng đời nhà máy, không tính cho buổi cắt băng.
Viết ra để bộ máy chạy không cần nhắc
Chia sẻ với tôi trong lớp học ÂY ZẦN CHO ĐỘI ZÀ, anh Hùng muốn có một trợ lý cấp cao đóng vai một CFO, một CEO để tham mưu cho mình, và nhất là để "cùng tư duy và văn bản hóa các quy trình, chế tài cho công tác vận hành." Mảng này anh làm một mình, không có đồng nghiệp chuyên trách đi cùng. Một người đang cầm lái nhiều công ty mà vẫn tự tay muốn viết ra luật chơi rõ ràng cho bộ máy, cho thấy anh hiểu doanh nghiệp bền là doanh nghiệp chạy được bằng quy trình, không phụ thuộc vào trí nhớ của một người. Và anh đã tìm đúng con đường để làm việc đó nhanh hơn.
Người luyện thép và luyện cả bộ máy
Thép tốt nhờ lò luyện đủ nhiệt và quy trình đủ chuẩn. Doanh nghiệp tốt cũng vậy. Anh Nguyễn Mạnh Hùng mang theo gần hai mươi năm lửa nghề và một cái đầu tài chính chưa bao giờ nghỉ, để luyện cho doanh nghiệp của mình những quy trình đủ chuẩn.
Chúc mừng anh Hùng. Chúc chặng đường mới anh đang chuẩn bị cho DST Nghi Sơn thuận buồm, và chúc thép của anh sớm có mặt dưới thật nhiều mái nhà Việt.