Đào tạo thay vì ép việc: hai mươi bốn năm công trường của anh Nguyễn Quang Trung ở Hà Nội
"Suy nghĩ lớn và bắt đầu từ công việc nhỏ." Đó là một trong ba nguyên tắc anh Nguyễn Quang Trung, Giám đốc Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Thương mại Bảo Hưng, giữ suốt hai mươi bốn năm làm nghề xây dựng và máy công trình. Nghe thì giản dị. Nhưng đặt cạnh con số hơn 100 công trình lớn nhỏ anh đã trực tiếp tham gia và chỉ đạo, câu ấy thành một cách sống: từng viên gạch chắc thì cả công trình mới chắc.
Người đi qua hơn một trăm công trình
Hai mươi bốn năm, anh Trung có mặt ở những nơi mà người thành phố ít khi nghĩ tới dù ngày nào cũng hưởng lợi. Hệ thống thoát nước Quốc lộ 32 đoạn qua Đường Lâm, Sơn Tây. Cống, rãnh, mương, hào kỹ thuật trên các gói đường Vành đai 1 và công trình chống ngập khẩn cấp ở Hà Nội. Gói thu gom nước thải sông Lừ. Rồi những công trình người ta nhìn thấy: hạng mục Shophouse ở Vincom Yên Bái năm 2016, phần ốp lát hoàn thiện ở Vinpearl Hạ Long năm 2015, thi công ngay trên đảo.
Các bạn để ý, phần lớn công việc của anh nằm dưới mặt đường. Một con phố không ngập sau cơn mưa, một dòng sông bớt mùi, là nhờ những đường cống không ai trông thấy. Người làm hạ tầng thoát nước là người chọn phần việc khuất, để phần hiện ra ngoài được bình yên. Hà Nội mỗi mùa mưa bớt đi một điểm ngập, trong đó có mồ hôi của những đội như đội anh Trung.
Năm 2015, anh lập Bảo Hưng. Giờ công ty có khoảng 100 nhân lực, đủ cốp pha, giáo chống, ô tô, máy xúc, máy cẩu, nhận thầu và quản lý thi công, làm thầu phụ hạ tầng, cho thuê và lắp dựng giàn giáo, nhà vệ sinh di động cho công trường. Từ một người kỹ sư đi theo công trình, anh thành người dựng lên cả một đội có đủ người, đủ máy để công trình khác đi theo mình.
Con người là nhân tố chính
Ở công trường, cách dễ nhất để kịp tiến độ là ép người làm liên tục. Anh Trung chọn đường khác. Anh viết: "thay vì ép công nhân làm việc liên tục thì tập trung đào tạo liên tục để nâng cao năng lực và sự gắn kết."
Ép thì được việc hôm nay. Đào tạo thì được người cho mười năm sau. Một ông chủ đội thi công trăm người mà nghĩ tới chuyện người thợ của mình giỏi lên, gắn bó hơn, là người coi công nhân là vốn quý nhất của công ty. Tôi tin một phần lý do anh đi được hai mươi bốn năm và hơn trăm công trình nằm ở chính lựa chọn này. Người thợ được dạy nghề sẽ ở lại, và người ở lại lâu là người giữ chất lượng cho mình.
Kiếm tiền có nguyên tắc
Nguyên tắc thứ hai của anh: "không chạy theo lợi nhuận bằng mọi giá, không đánh đổi uy tín và an toàn."
Chữ "an toàn" trong nghề của anh nặng hơn mọi nghề khác. Một thanh giáo chống lắp ẩu, một buổi đào hào kỹ thuật làm vội, cái giá phải trả có khi là tính mạng người thợ. Người đặt an toàn ngang với uy tín, và đặt cả hai lên trên lợi nhuận, là người hiểu nghề tới gốc.
Làm chắc từng bước
Anh từng trải qua một gói thầu bị gián đoạn giữa chừng vì nhà thầu chính mất khả năng thanh toán. Với một thầu phụ, đó là cú đánh thẳng vào người, vào máy, vào dòng tiền. Anh không kể dài về những ngày ấy. Anh kể điều mình rút ra: từ đó luôn thẩm định năng lực tài chính của đối tác trước khi nhận việc.
Người trưởng thành trong nghề là người biết biến một lần vấp thành một quy trình. Câu "làm chắc từng bước để giảm thiểu rủi ro" của anh được trả bằng chính trải nghiệm đó, nên nó có trọng lượng.
Trợ lý cho người đi tìm công trình
Chia sẻ với tôi trong lớp học ÂY ZẦN CHO ĐỘI ZÀ, anh Trung muốn trợ lý AI của mình đi tìm những nhà thầu chính vừa trúng các gói hạ tầng ở Hà Nội, theo dõi hợp đồng, tiến độ thi công và công nợ, và với mỗi đầu mối thì tổng hợp sẵn hồ sơ, tình hình tài chính, cách liên hệ để anh quyết định có theo hay không. Đọc kỹ các bạn sẽ thấy: chính bài học năm nào về nhà thầu chính vỡ nợ đã thành một yêu cầu cụ thể cho trợ lý. Một người đi công trường hai mươi bốn năm mà biết đưa kinh nghiệm xương máu của mình vào công cụ mới, cho thấy anh Trung đang tiếp tục làm đúng điều anh tin: nghĩ lớn, và bắt đầu từ việc nhỏ.
Nền móng giữ cả công trình
Công trình nào cũng đứng được là nhờ phần móng, phần người ta không nhìn thấy khi đã hoàn thiện. Ba nguyên tắc của anh Trung, con người, chữ tín, và từng bước chắc, chính là phần móng của Bảo Hưng.
Chúc mừng anh Trung. Chúc Bảo Hưng tìm được những đối tác xứng đáng với sự cẩn trọng của anh, và chúc đội thợ trăm người của anh mỗi năm lại vững tay nghề hơn.





Mua Claude bằng thẻ MoMo, bài tập cuối khoá 4
Khoá 4 chưa kịp tan lớp, cả nhà đã ùa đi lấy bằng, mười phút bảy mươi tin ảnh, người lấy được reo, người gõ mã hoài không ra. Tối đến thầy nói thật là thầy hụt hẫng. Sáng hôm sau lại là chuyện cái thẻ MoMo, chuyện chạm trần, và một câu thầy dặn anh Duy: đừng fomo.
Đọc bản tin →




Khai giảng khoá 4: 34 landing page trong 22 phút
Khung này rơi đúng vào đêm trước và buổi sáng khai giảng khoá 4. Chiều thứ Bảy cái thẻ quốc tế lại hành cả làng, tối có người ngồi tới gần hai giờ sáng, sáng ra 8h33 bảy mươi tám tấm ảnh đổ vào nhóm trong hai phút. Trưa thầy cho khoe link, chiều có anh đang cho bộ não viết nguyên một cuốn sách 50 trang.
Đọc bản tin →




Claude Code có phải chỉ để viết code, với U40 U50
Chị Trang hỏi vì sao chương trình hướng U40 U50 dùng công cụ của lập trình viên, thầy hỏi ngược lại chị. Anh Trung gặp bảng đòi trả 99,99 đô, anh Tâm gặp dòng chữ vàng banned organization, anh Mr A phải nâng cả hệ điều hành. Và trong một ngày đêm, 23 anh chị nhập lớp, 13 anh chị xong bài 0.
Đọc bản tin →




Khoan bấm Get Pro plan gói năm 200 đô của Claude
Số này nhà mình có một cú bấm suýt mất gần 5 triệu mà em chặn kịp trong gang tấc, có chị ở đảo xa có thẻ mà vẫn không mua nổi cái tài khoản, có anh dạy ngược lại em cách chỉnh cho máy đừng ngủ. Cũng có mấy lần em phải xin lỗi giữa nhóm, em kể hết, không giấu ạ.
Đọc bản tin →




20 tiếng để bộ não thứ 2 chào chủ, trước khoá 3
Một ngày trước buổi học, nhà mình gõ 1152 tin và gửi 118 tấm ảnh màn hình. Chị Mai Lưu đi hết hai mươi tiếng linh năm phút mới nghe được bộ não chào mình. Có anh nhắn em lúc hai giờ sáng vì bên đó đang là giữa trưa. Và có anh hỏi em cần ăn thêm RAM không, anh ship cho.
Đọc bản tin →