Phong trào 693.000 đồng và mười năm làm nhân sự nhà máy của anh Nguyễn Thành Đạt ở Bà Điểm
Sáu trăm chín mươi ba nghìn đồng. Chừng đó tiền chưa đủ cho một bữa liên hoan của một tổ sản xuất. Vậy mà anh Nguyễn Thành Đạt ở Bà Điểm, TP. Hồ Chí Minh, đã dùng đúng số tiền ấy để cả một công ty giảm 10% tiền điện và 16% tiền nước. Muốn hiểu vì sao làm được, phải đọc câu anh chọn làm kim chỉ nam cho nghề của mình: "Quản trị bằng mục tiêu, Tối ưu bằng giải pháp, Phát triển bằng tâm thế cầu thị."
Mười năm, ba nhà máy, ba ngành khác nhau
Anh Đạt làm Hành chính Nhân sự khối sản xuất tròn mười năm. Anh đi qua ba nhà máy ở ba ngành chẳng giống nhau: bao bì giấy, dược phẩm thú y và thủy sản, dệt sợi tái chế. Quy mô mỗi nơi từ 130 tới 400 lao động. Hiện anh là Trưởng phòng Hành chính Nhân sự, phụ trách cùng lúc hai công ty: Công ty TNHH Thực phẩm Vạn Đức, nơi anh chính thức nhận việc từ ngày 07/09/2026, và Công ty TNHH SX TM DV Tân Nam Trung.
Ai từng làm nhân sự nhà máy đều biết, mỗi ngành một luật chơi. Nhà máy dược có GMP, nhà máy thực phẩm có HACCP, nhà máy dệt tái chế có GRS. Anh Đạt đã trực tiếp làm việc với ISO 9001, ISO 14001, HACCP, GMP và GRS. Đi qua ba ngành mà ngành nào cũng đứng vững, đó là dấu hiệu của một người học nhanh và chịu học tới nơi.
Một phong trào không tốn tiền
Quay lại con số 693.000 đồng. Đó là chi phí giai đoạn 1 của phong trào "3 Không, 3 Có, 3 Sẵn sàng" do chính anh khởi xướng. Kết quả: toàn công ty giảm 10% điện, 16% nước.
Tiết kiệm điện nước trong nhà máy không nằm ở máy móc đắt tiền. Nó nằm ở hàng trăm thói quen nhỏ của hàng trăm con người: tắt một bóng đèn, khóa một vòi nước, tắt một chiếc quạt khi rời chỗ. Muốn đổi được thói quen của cả một tập thể, người khởi xướng phải được anh em tin, và phải biết nói điều mình muốn thành vài chữ dễ nhớ. Anh Đạt làm được cả hai, với số tiền chỉ bằng một bữa cơm.
Cũng bằng tinh thần "tối ưu bằng giải pháp" ấy, anh tái định biên và phân công lại công việc, giúp công ty giảm 60% chi phí an ninh bảo vệ. Người làm nhân sự giỏi không đợi Ban Giám đốc hỏi "có cách nào bớt chi phí không". Họ tự nhìn ra và mang giải pháp tới trước.
Người giữ chuẩn cho cả nhà máy
GRS là tiêu chuẩn quốc tế cho hàng tái chế. Ở vị trí Phó Ban GRS, anh Đạt trực tiếp phụ trách đào tạo nhận thức về tiêu chuẩn này cho hơn 100 công nhân. Nhờ đó, công ty giữ được kết quả tốt liên tiếp hai kỳ đánh giá.
Hai kỳ liên tiếp là chi tiết đáng giá. Qua một kỳ đánh giá có thể nhờ chuẩn bị gấp. Giữ được kỳ thứ hai nghĩa là tiêu chuẩn đã đi vào nếp làm hằng ngày của người thợ. Mà muốn một trăm người công nhân hiểu vì sao phải làm đúng từng quy định, người đứng lớp phải nói bằng thứ ngôn ngữ họ nghe được. Anh Đạt, vì thế, đã là một người thầy trong nhà máy từ lâu.
Chỗ dựa của người lao động
Ngoài chiếc ghế Trưởng phòng, anh Đạt còn là Chủ tịch Công đoàn cơ sở và Ủy viên Ban Chấp hành Công đoàn xã. Anh tự viết mình "gắn bó với hoạt động bảo vệ quyền lợi người lao động."
Đây là vị trí đòi hỏi bản lĩnh. Một bên là Ban Giám đốc cần chi phí gọn, kỷ luật nghiêm. Một bên là người công nhân cần thu nhập đủ sống, giờ làm hợp lý. Người đứng giữa phải giữ được lòng tin của cả hai phía. Anh Đạt chọn cách đứng trên nền luật: khi Ban Giám đốc cần xử lý một vụ việc kỷ luật, anh muốn mọi bước đều căn cứ đúng Bộ luật Lao động và nghị định hiện hành. Khi nói về giờ làm thêm, anh lo từ sớm chuyện cảnh báo những người thợ có nguy cơ vượt trần giờ làm. Khi nói về lương sản phẩm, anh muốn quy chế minh bạch hơn và thu nhập không thấp hơn lương tối thiểu vùng. Làm đúng luật, trong tay anh, là cách bảo vệ cả công ty lẫn người lao động.
Muốn người trẻ hiểu tới gốc
Chia sẻ với tôi trong lớp học ÂY ZẦN CHO ĐỘI ZÀ, anh Đạt kể một cách đào tạo nhân viên tính lương mà anh muốn làm cùng trợ lý AI: để AI làm "đề thi và giám khảo". AI dựng một tình huống tính lương rắc rối, có nghỉ phép năm, nghỉ ốm hưởng bảo hiểm xã hội, làm thêm giờ ngày Chủ nhật trong cùng một tháng. Nhân viên tự tính tay trên Excel. Sau đó AI đối chiếu, chỉ ra chỗ sai kèm điều luật để giải thích tận gốc, giúp nhân viên "hiểu bản chất thay vì học vẹt công thức."
Một người đã đứng lớp cho cả trăm công nhân, giờ tìm cách để thế hệ nhân sự sau mình hiểu nghề tới gốc. Cách nghĩ ấy cho thấy anh Đạt đang đi đúng câu thứ ba trong kim chỉ nam của mình: phát triển bằng tâm thế cầu thị.
Nghề nhân sự là nghề giữ người
Mười năm, ba nhà máy, hàng trăm người lao động, một phong trào chưa tới bảy trăm nghìn đồng mà cả công ty cùng làm theo. Nghề nhân sự nhà máy ít khi được gọi tên, nhưng mỗi nhà máy chạy êm đều có một người như anh Đạt đứng phía sau.
Chúc mừng anh Đạt. Chúc anh có một mùa cuối năm thật trọn vẹn ở chặng mới tại Vạn Đức, và chúc bản quy chế lương thưởng anh đang dựng sẽ làm cả Ban Giám đốc lẫn anh em công nhân cùng yên lòng.
