Bốn tháng rưỡi trên ruộng bèo và chữ thành tín của anh Trần Đăng Mỹ ở Nghệ An
Lúc anh Trần Đăng Mỹ nhận công trình, khu đất chỉ là "một ruộng nước đầy nước và bèo". Trên đó phải mọc lên tòa nhà điều hành của một tập đoàn khách sạn lớn ở khu đô thị Thanh Hà, Hà Nội, và chủ tịch tập đoàn đích thân chỉ định thời gian: bốn tháng rưỡi.
Anh làm đường tạm để thi công, đổ đất lần từng chút một, vừa lên phương án thiết kế cùng nhà thầu, vừa tìm thêm nhà thầu khác. Anh kể mình "đã tận hiến ngày đêm, lăn lộn, ngủ đêm trên sàn, làm đêm cùng anh em", mỗi ngày đi bộ hai mươi lăm tới ba mươi cây số trong khuôn viên ba hécta. Công trình về đích đúng hạn. Anh gọi nó là công trình "kinh điển" của đời mình.
Mỹ Grit
Bạn bè quen gọi anh là Mỹ Grit. Chữ "grit" trong tiếng Anh chỉ sự bền bỉ, gan lì, đi tới cùng. Khi trò chuyện với anh, tôi hình dung ra ngay vì sao cái tên ấy dính vào anh.
Anh học Xây dựng Dân dụng và Công nghiệp ở Đại học Xây dựng Hà Nội, tự nhận mình học không giỏi, còn chậm mất một năm. Thời làm đồ án, anh chạy phần mềm tính kết cấu năm lần bảy lượt không ra, lập lại từ đầu vẫn hỏng, tự dằn vặt mình kém, đã nghĩ tới chuyện bỏ cuộc. Tới hôm đi thông qua đồ án gặp bạn, anh mới biết phần mềm bị lỗi, các bạn khác cũng bị y như thế. Bạn chỉ anh tìm phần mềm mới, rồi mọi thứ tốt lên.
Bài học anh giữ từ đó là sự kết nối: "lúc đó mình chỉ cần nói chuyện với bạn/ thầy thì mọi thứ đã giải quyết xong". Người suýt bỏ cuộc vì một lỗi không phải của mình, rồi về sau thành người đi bộ ba chục cây số mỗi ngày trên công trường, đó chính là chữ "grit" mà bạn bè đặt cho anh.
Gần hai mươi năm điều hành công trình lớn
Anh vào nghề từ đầu năm 2007 ở vị trí kỹ thuật thi công, rồi gắn bó chín năm với một tập đoàn khách sạn lớn, đi từ giám sát lên trưởng ban điều hành, trưởng ban quản lý dự án. Sau đó anh làm phó giám đốc, giám đốc, chỉ huy trưởng ở nhiều công ty xây dựng. Anh đã điều hành những cao ốc ba mươi tư tới bốn mươi lăm tầng ở Hà Nội, cùng nhà máy dược phẩm, bệnh viện, khách sạn.
Hồi ở tập đoàn, phó tổng nói với anh: "mày không làm được thì ai làm được". Đồng nghiệp hay nói anh làm chăm chỉ lắm.
Một câu ghi nhận từ cấp trên như thế không dành cho người làm cho có. Nó dành cho người mà cả tổ chức yên tâm giao cái khó nhất.
Về quê gần mẹ, và quãng sức khỏe đi xuống
Bước ngoặt lớn nhất đời anh là quyết định về quê: "khi bố mất thì mình muốn về quê ở cho gần mẹ, điều đó là một quyết định đã thay đổi cuộc đời mình." Anh rời Hà Nội sau nhiều năm, về Vinh làm giám đốc một công ty xây dựng. Rồi dịch Covid đến, mọi thứ dừng lại, và cùng lúc ấy sức khỏe anh xuống nặng. Xương khớp kém tới mức con mới vài tháng tuổi mà anh không bồng được, cổ vai gáy đau không ngủ nổi, tóc bạc đi. Anh gọi giai đoạn đó là "thật khủng khiếp". Những năm tuổi trẻ mải làm, thức khuya, rượu bia, anh đã phải trả giá.
Một người bạn đưa anh tới với lối chăm sóc sức khỏe chủ động. Anh bắt đầu từ bỏ thói quen xấu: bỏ thức khuya, bỏ rượu bia, rồi ăn đúng, uống đủ, vận động hợp lý, nghỉ ngơi. Bây giờ anh đá bóng sáu mươi phút với các bạn trẻ vẫn chơi tốt. Con đường ấy thành nghề thứ hai của anh, gần bốn năm nay, và anh đã hướng dẫn trực tiếp, gián tiếp khoảng trăm người thay đổi lối sống.
Người từng không bồng nổi con nay chạy cùng các bạn trẻ trên sân bóng, và quay lại dắt tay cả trăm người khác, đó là cách anh trả món nợ sức khỏe của chính mình.
Viên gạch tốt hơn cho tổ ấm của người khác
Từ những năm điều hành cao ốc, giờ anh về làm nhà cho từng gia đình. Anh sáng lập Công ty Sumo, làm nhà dân dụng và nội thất, để khách có "những ngôi nhà đẹp, những nơi ở là tổ ấm của gia đình". Khách tìm tới anh vì chính anh, phần lớn qua người quen giới thiệu.
Khách anh nhắm tới là những đôi vợ chồng trẻ có con nhỏ, muốn một ngôi nhà đẹp, thoáng mát, ấm cúng mà chi phí vừa sức. Cái khác của anh so với người cùng nghề là "phục vụ thực sự cho họ một ngôi nhà đẹp chứ không phải ưu tiên tài chính". Sai lầm anh hay thấy trong nghề là làm cho có, làm cho xong, không để ý tâm tư của chủ nhà. Còn anh có thể chấp nhận mua những viên gạch tốt hơn cho khách.
Quy mô nhỏ hơn nhiều so với những tòa tháp bốn mươi tầng, nhưng cách làm anh giữ nguyên. Một người từng điều hành cao ốc mà vẫn cúi xuống chọn từng viên gạch cho một gia đình trẻ, đó là người làm nghề bằng cả trái tim.
Một mình mà như cả công ty
Sumo mới bắt đầu và anh đang làm một mình, nên anh muốn trợ lý AI gánh những phần việc mà một công ty xây dựng thường cần nhiều người. Việc thứ nhất là dựng hình 3D ngôi nhà và nội thất, để gia đình trẻ thấy trước tổ ấm của mình trước khi bỏ tiền làm. Việc thứ hai là soạn và soát giấy tờ pháp lý, hợp đồng, hồ sơ xin phép, nghiệm thu, hoàn công, tra quy định hiện hành cho mỗi dự án chặt chẽ. Việc thứ ba là triển khai bộ bản vẽ thi công đủ, rõ, đúng để thợ làm theo. Cả ba nằm trong quy trình trọn gói anh đang dựng cho Sumo, từ tiếp nhận khách tới chăm sóc sau bàn giao. Người đã quen điều hành hàng trăm con người nay tự mình dựng lại cả một quy trình từ đầu, điều ấy cho thấy sự bền bỉ của anh Mỹ, và anh đã tìm ra con đường để một mình vẫn làm ra những ngôi nhà chỉn chu như một công ty lớn.
Mùi hương của người thành tín
Câu anh luôn giữ là "hữu xạ tự nhiên hương", với cách hiểu rất riêng: "làm việc mình làm hết mình, tận hiến cho công việc được tốt nhất, hiệu quả nhất còn việc ai đó đánh giá, ghi nhận thì đó là việc của họ". Anh từng có cơ hội kiếm rất nhiều tiền nhưng không chọn, vì cách kiếm ấy không chính trực. Sau này, anh muốn người ta nhắc tên mình kèm một câu: "là một người thành tín."
Chúc mừng anh Mỹ. Chúc Sumo có thêm thật nhiều gia đình trẻ dọn vào tổ ấm do anh làm, chúc anh giữ mãi sức bền của chữ "grit", và chúc cái tên Trần Đăng Mỹ được người Nghệ An nhắc tới đúng như anh mong: một người thành tín.