Nhà Quốc hội và ba mươi năm giữ chữ minh bạch của anh Trần Minh Trường ở Hà Nội
"Chăm chỉ và cầu thị." Ba mươi năm làm nghề, anh Trần Minh Trường gói bài học của mình lại trong đúng bốn chữ ấy. Anh là Kỹ sư Kinh tế Xây dựng, hiện là Trưởng Ban Quản lý Dự toán, Khối Xây dựng của Tập đoàn BRG. Người ngoài ngành ít khi biết tên những người làm nghề như anh. Nhưng gần như công trình lớn nào cũng phải đi qua tay họ trước khi viên gạch đầu tiên được đặt xuống.
Người đứng ở cửa chọn nhà thầu
Anh tự giới thiệu mình gọn như một bảng dự toán: "Kỹ sư Kinh tế Xây dựng với 30 năm kinh nghiệm quản lý đấu thầu, tìm kiếm và lựa chọn nhà thầu thi công cho Chủ đầu tư."
Các bạn thử hình dung. Một công trình trăm tỷ, nghìn tỷ, trước khi mọc lên phải trả lời được mấy câu hỏi: làm bao nhiêu khối lượng, đáng giá bao nhiêu tiền, và giao cho ai làm. Anh Trường đứng đúng ở chỗ trả lời những câu hỏi ấy. Bóc tách khối lượng từ hồ sơ thiết kế, lập dự toán, so sánh giá chào của từng nhà thầu, đánh giá năng lực của họ, rồi viết báo cáo để lãnh đạo ra quyết định.
Chọn đúng nhà thầu là chọn độ bền cho công trình trong mấy chục năm sau. Tính đúng giá là giữ cho đồng tiền của chủ đầu tư đi đúng chỗ. Nghề của anh lặng lẽ, nhưng nó là cái cân của cả một dự án.
Hai công trình mang tầm quốc gia
Trong gần 30 dự án anh đi qua, có hai cái tên các bạn chắc chắn đã từng nghe.
Giai đoạn 2004 tới 2006, anh ở LICOGI, "vừa thi công vừa quản lý đấu thầu" cho Trung tâm Hội nghị quốc gia. Dự án về đích đúng hạn theo yêu cầu của Chính phủ, và anh được Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Xây dựng năm 2007. Đúng hạn với một công trình như thế là chuyện của rất nhiều người phải chạy cùng một nhịp, và người làm đấu thầu phải chọn được những nhà thầu theo kịp nhịp ấy.
Rồi giai đoạn 2010 tới 2011, anh tham gia gói Cọc khoan nhồi của Nhà Quốc hội. Cọc khoan nhồi là phần nằm sâu dưới đất, xây xong không ai còn nhìn thấy, nhưng cả tòa nhà đứng được là nhờ nó. Anh nhận Bằng khen của Công đoàn Xây dựng Việt Nam năm 2015. Tôi thấy có một sự tương đồng thú vị: người làm phần móng của Nhà Quốc hội cũng là người cả đời làm phần móng cho các dự án, phần tính toán mà người đi ngang công trình không bao giờ thấy.
Hai mươi năm ở một mái nhà
Ra trường, anh vào LICOGI và ở đó hai mươi năm, đi lên từ chuyên viên tới Trưởng phòng Thị trường. Hai mươi năm ở một nơi, trong một ngành nhiều biến động như xây dựng, nói lên nhiều điều về sự bền bỉ của một con người.
Sau đó anh bước ra những sân chơi lớn hơn: Trưởng phòng Kinh tế Đấu thầu, Thanh quyết toán ở Tập đoàn Lã Vọng; Phó Giám đốc Ban Quản lý Xây dựng ở Tập đoàn T&T; Giám đốc Ban Quản lý Dự án Nhà máy Điện mặt trời Gio Thành 1 và 2 ở Quảng Trị cho BB Group. Cuối năm 2021 anh về BRG, làm Trưởng Ban Đấu thầu 1 gần bốn năm, rồi từ tháng 11/2025 nhận Ban Quản lý Dự toán.
Anh học Kỹ sư rồi Thạc sỹ Kinh tế Xây dựng ở Đại học Xây dựng Hà Nội. Đi làm rồi, anh vẫn lần lượt lấy thêm bốn chứng chỉ hành nghề: Định giá hạng 2, Tư vấn Giám sát, Quản lý Dự án hạng 1, và Đấu thầu năm 2023. Chứng chỉ gần nhất được lấy khi anh đã gần ba mươi năm trong nghề. Chữ "cầu thị" của anh có bằng chứng như vậy.
Chữ minh bạch trong nghề của những con số
Sở trường anh tự nhận là "tính toán, đánh giá giá chào thầu và năng lực của nhà thầu thi công xây dựng." Còn điều anh coi trọng nhất thì anh viết rất rõ: "Coi trọng sự minh bạch trong đánh giá giá chào thầu và năng lực nhà thầu."
Ở nghề đấu thầu, minh bạch là chữ khó giữ nhất. Mỗi bảng so sánh giá là quyền lợi của nhiều bên, mỗi lời nhận xét về năng lực có thể quyết định một nhà thầu được làm hay không. Ba mươi năm đứng ở vị trí ấy, qua năm tập đoàn, được giao những ban việc ngày càng lớn, là cách ngành xây dựng trả lời cho chữ minh bạch của anh. Khách hàng anh làm việc hằng ngày là nhà thầu thi công, nhà thầu cơ điện, nhà cung cấp vật tư và thiết bị. Giữ được sự công bằng với tất cả họ là thứ tài sản không ghi trong bảng dự toán nào.
Người đàn ông của những việc nhà
Ngoài giờ làm, những gì anh kể về mình rất đời. Anh chăm lo gia đình, tự làm việc nhà, tự sửa chữa nhà cửa. Anh xem bóng đá Ngoại hạng Anh và bóng đá Việt Nam, nghe nhạc. Và anh vẫn đều đặn theo dõi công ty GXD của thầy Nguyễn Thế Anh, một cái tên trong ngành.
Một Trưởng ban với ba mươi năm kinh nghiệm, vẫn theo dõi một người thầy trong ngành để học thêm. Chi tiết nhỏ, nhưng nó cho thấy anh Trường sống đúng bốn chữ anh chọn.
Trợ lý cho ban dự toán
Chia sẻ với tôi trong lớp học ÂY ZẦN CHO ĐỘI ZÀ, anh Trường nói việc ngốn thời gian nhất của ban là bóc tách khối lượng và lập dự toán. Như gói hạ tầng kỹ thuật các giai đoạn 2 tới 5 của dự án Thành phố thông minh Bắc Hà Nội, khối lượng lớn, thời gian gấp, anh phải chia cho nhiều người cùng làm. Anh muốn trợ lý AI đỡ việc bóc khối lượng, lập dự toán, so sánh giá dự thầu, làm slide và văn bản báo cáo, và kỳ vọng "giảm được ít nhất 70% thời gian thực hiện, và giảm được sai sót." Chữ "giảm sai sót" đứng cạnh chữ "tiết kiệm thời gian" nói đúng con người anh: nhanh hơn thì tốt, nhưng đúng mới là điều anh không đánh đổi. Một người đã quen với AutoCad, phần mềm dự toán G8, đã dùng cả ChatGPT lẫn Gemini, nay chủ động đưa AI vào cả quy trình của ban mình, cho thấy anh Trường vẫn đang đi tiếp con đường cầu thị ấy.
Cái cân của những công trình bền
Người đi ngang Trung tâm Hội nghị quốc gia hay Nhà Quốc hội sẽ nhìn thấy mặt đá, mái vòm, hàng cột. Họ sẽ không thấy những bảng khối lượng, những bảng so sánh giá chào thầu. Nhưng công trình đứng vững được một phần nhờ những người giữ cái cân ấy cho thẳng.
Chúc mừng anh Trường. Chúc Ban Quản lý Dự toán của anh sớm có một trợ lý đủ giỏi để anh dành thời gian cho những quyết định lớn, và chúc anh giữ mãi bốn chữ chăm chỉ và cầu thị cho những công trình tiếp theo.